4 ПРИЧИНЫ УВОЛЬНЕНИЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ. И ЧТО ГОВОРИТЬ НА СОБЕСЕДОВАНИИ?
Давно собиралась написать этот пост, т.к. вижу, как мои клиенты топ-менеджеры переживают по поводу увольнения. Особенно если они выросли в компании и отдали ей лучшие годы. И причина тих сомнений в том, что мотивы увольнения топ-менеджеров отличаются от мотивов увольнения специалистов и даже руководителей среднего звена.
❌ Смена вышестоящего руководителя или собственника.
Пожалуй, это одна из самых распространенных причин увольнения топов. И для рынка труда она очень понятна, особенно когда меняется собственник. Обычно эта причина ухода из компании не вызывает дополнительных вопросов у эйчаров и рекрутеров. Но знаю, что многие топы переживают по этому поводу, даже если в трудовой книжке стоит «по соглашению сторон». И парадоксально то, что больше переживают именно те топ-менеджеры, которые до этого «пережили» не одну смену руководства. Переживать не стоит: говорите прямо, что в компании произошла смена команды.
❌ Остановка развития собственника и компании.
Тоже очень распространенная причина увольнения. Это нормально, что у каждого из нас есть определенный потолок развития. Но когда эти потолки не одинаковы у собственника и его подчиненного, начинаются конфликты. Собственник начинает ревновать к своему топу, осознанно или нет вставлять ему палки в колеса, медлить с принятием важных решений.
Часто такая ситуация бывает, когда наемный топ-менеджер молодой или может даже и не совсем молодой, но очень активный. А собственник, наоборот, старшего поколения или не ориентирован на развитие бизнеса, а только на зарабатывание денег. 💰
Эта причина тоже вполне объяснима: необходимо с благодарностью рассказывать о своем опыте работы в компании и объяснить, что возможности для развития здесь закончились.
❌ Конфликты с другими топ-менеджерами.
За почти 17 лет работы в эйчаре я убедилась, что интриги и подковерные игры в том или ином виде есть во всех компаниях. И если вы добрались до позиции топ-менеджера, то жизненно необходимо научиться понимать и управлять ими. Об этом тренинг, который мы готовим с психологом Екатериной Пономаревой https://irina-soboleva.ru/tren.....
Эта причина сложнее объясняется на собеседовании, т.к. эйчары знают, что если директор не ужился в одном коллективе, он может не смочь выстроить эффективную коммуникацию и на новом месте. Поэтому развивать политический интеллект желательно заранее!
Если это уже случилось, честность и корректность - принципы, которых стоит придерживаться. Понятно, но корректно говорите о том, что происходило в компании и какие выводы вы сделали. Универсального рецепта тут нет, с некоторыми клиентами мы по несколько встреч оттачиваем рассказ о причинах ухода из компании на подготовке к собеседованию https://irina-soboleva.ru/podg...
❌ Недостаток полномочий.
Для выполнения задач каждому топу необходимы полномочия, ресурсы и бюджеты. Но нередко бывает так, что собеседник декларирует, что хочет развития, но не готов вкладываться. Обычно это звучит примерно так: «В следующем году мы хотим прирасти х10 без привлечения дополнительных ресурсов». Так не бывает 🤷♀ Как говорит моя хорошая знакомая собственница бизнеса, «Когда собственник ищет волшебника, он находит сказочника».
И таких собственников много, поэтому желательно научиться вычислять их на этапе собеседования, чтобы потом не биться как рыба 🐟 об лед🧊.
Если с вами такое произошло, то тоже рассказывать нужно прямо. На рынке такую причину понимают, а кто не понимает, тот сам ищет сказочника 😉
А вы по каким причинам уходили из компаний? Сложно было потом объяснить?
❌ Смена вышестоящего руководителя или собственника.
Пожалуй, это одна из самых распространенных причин увольнения топов. И для рынка труда она очень понятна, особенно когда меняется собственник. Обычно эта причина ухода из компании не вызывает дополнительных вопросов у эйчаров и рекрутеров. Но знаю, что многие топы переживают по этому поводу, даже если в трудовой книжке стоит «по соглашению сторон». И парадоксально то, что больше переживают именно те топ-менеджеры, которые до этого «пережили» не одну смену руководства. Переживать не стоит: говорите прямо, что в компании произошла смена команды.
❌ Остановка развития собственника и компании.
Тоже очень распространенная причина увольнения. Это нормально, что у каждого из нас есть определенный потолок развития. Но когда эти потолки не одинаковы у собственника и его подчиненного, начинаются конфликты. Собственник начинает ревновать к своему топу, осознанно или нет вставлять ему палки в колеса, медлить с принятием важных решений.
Часто такая ситуация бывает, когда наемный топ-менеджер молодой или может даже и не совсем молодой, но очень активный. А собственник, наоборот, старшего поколения или не ориентирован на развитие бизнеса, а только на зарабатывание денег. 💰
Эта причина тоже вполне объяснима: необходимо с благодарностью рассказывать о своем опыте работы в компании и объяснить, что возможности для развития здесь закончились.
❌ Конфликты с другими топ-менеджерами.
За почти 17 лет работы в эйчаре я убедилась, что интриги и подковерные игры в том или ином виде есть во всех компаниях. И если вы добрались до позиции топ-менеджера, то жизненно необходимо научиться понимать и управлять ими. Об этом тренинг, который мы готовим с психологом Екатериной Пономаревой https://irina-soboleva.ru/tren.....
Эта причина сложнее объясняется на собеседовании, т.к. эйчары знают, что если директор не ужился в одном коллективе, он может не смочь выстроить эффективную коммуникацию и на новом месте. Поэтому развивать политический интеллект желательно заранее!
Если это уже случилось, честность и корректность - принципы, которых стоит придерживаться. Понятно, но корректно говорите о том, что происходило в компании и какие выводы вы сделали. Универсального рецепта тут нет, с некоторыми клиентами мы по несколько встреч оттачиваем рассказ о причинах ухода из компании на подготовке к собеседованию https://irina-soboleva.ru/podg...
❌ Недостаток полномочий.
Для выполнения задач каждому топу необходимы полномочия, ресурсы и бюджеты. Но нередко бывает так, что собеседник декларирует, что хочет развития, но не готов вкладываться. Обычно это звучит примерно так: «В следующем году мы хотим прирасти х10 без привлечения дополнительных ресурсов». Так не бывает 🤷♀ Как говорит моя хорошая знакомая собственница бизнеса, «Когда собственник ищет волшебника, он находит сказочника».
И таких собственников много, поэтому желательно научиться вычислять их на этапе собеседования, чтобы потом не биться как рыба 🐟 об лед🧊.
Если с вами такое произошло, то тоже рассказывать нужно прямо. На рынке такую причину понимают, а кто не понимает, тот сам ищет сказочника 😉
А вы по каким причинам уходили из компаний? Сложно было потом объяснить?